🎯Comment améliorer la valorisation de votre entreprise ?

💡Conseils d'un banquier d'affaires pour maximiser sa valorisation

Bonjour à toutes et à tous ! 😊

Quel plaisir de vous retrouver pour ce nouveau numéro consacré à la façon dont vous pouvez optimiser et maximiser la valorisation de votre entreprise !

Dans ce numéro je vais vous partager des éléments et des conseils si vous, dirigeant d’entreprise, envisagez de vendre pour vous aider à maximiser la valorisation et à sécuriser la cession de votre entreprise.

Pour me contacter à ce sujet : https://linktr.ee/eliadsamoun

⚠️⚠️ Mais juste avant :

7ème édition de l’afterwork House of Leaders le jeudi 26 septembre à partir de 19h30 !

House Of Leaders, c’est la communauté et le réseau d’experts dévoués à l’accompagnement des dirigeants d’entreprises à chaque étape de développement et de transmission de leur société.

Cette soirée se résume en trois mots : Connexions, Opportunités, Succès.

📅 Date : Jeudi 26 septembre à partir de 19h30
📍 Lieu : Bar le Masha Paris, 85 rue Kléber 75008 Paris (métro Trocadéro)
🎯 Profils visés : Dirigeants d'entreprises, banquiers, avocats d'affaires, gestionnaires de patrimoine/fortune, fiscalistes, experts-comptables, conseillers en fusions-acquisitions, notaires, ou toute autre expertise liée au monde des dirigeants d'entreprise.

🔗 Inscrivez-vous dès maintenant ici : https://lnkd.in/gSKhNHSn

⚠ Les places sont limitées ! Pour garantir une expérience de qualité, cet événement est exclusivement réservé aux profils mentionnés ci-dessus.

🎁 Soirée All Inclusive !! La seule chose que vous avez à sortir, c'est vous-même

La mission de House Of Leaders est de d'aider les dirigeants de PME dans tout le cycle de développement de leur entreprise en leur mettant à disposition un réseau d'experts qualifiés pour leur permettre de prospérer et de se développer de manière durable tout en les accompagnement dans la cession/transmission de leur entreprise.

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Améliorer la valorisation de son entreprise

En tant que banquier d'affaires, mon rôle va bien au-delà de simplement trouver un acheteur et de négocier des offres. Mon objectif principal est d’accompagner les dirigeants et actionnaires de PME et d’ETI afin de maximiser la valeur de leur entreprise lors d'opérations capitalistiques, comme une cession, une fusion ou encore des LBO/OBO/MBO. Mon travail consiste à m'assurer que l'entreprise est dans les meilleures conditions possibles pour obtenir une valorisation optimale.

Le diagnostic préalable : une étape clé

Avant d’engager une quelconque opération, le diagnostic préalable est essentiel. C’est un état des lieux complet de l’entreprise qui permet de comprendre ses forces, ses faiblesses, et les opportunités et risques à venir. C’est ce diagnostic qui nous permettre d’identifier et de mettre en place la stratégie de cession :

👉 Les forces de l’entreprise : C’est tout ce qui peut valoriser l’entreprise aux yeux des acheteurs. Par exemple, une entreprise qui détient une part de marché dominante, une superbe équipe, uns savoir-faire, ou qui possède des contrats à long terme ou des produits innovants aura une valorisation plus élevée. Ces éléments doivent être mis en avant lors du processus de cession pour maximiser l’attrait de l’entreprise

👉 Les faiblesses : Ce sont les points à améliorer avant la vente. Une entreprise trop dépendante d’un seul client/fournisseur/dirigeant ou qui souffre d’une mauvaise gestion des stocks peut paraître risquée pour les acheteurs. Le rôle du banquier d'affaires est d’identifier ces faiblesses et de proposer des solutions pour les corriger, ce qui rendra l’entreprise plus attractive

👉 Les projets du dirigeant : Le dirigeant a-t-il l’intention de se retirer complètement après la cession ou souhaite-t-il continuer à travailler dans l’entreprise ? Ça a un impact direct sur la stratégie de vente. Un dirigeant qui reste après l’opération peut rassurer les acheteurs en garantissant une certaine continuité

👉 Les risques et opportunités : Certains risques, comme une dépendance aux matières premières, ou des opportunités, comme le développement sur un nouveau marché, peuvent influencer la valeur d’une entreprise. Identifier ces éléments permet d’anticiper et de préparer l’entreprise à y faire face ou à les exploiter.

Prenons l’exemple d’un dirigeant que nous avons accompagné et qui était submergé par les tâches quotidiennes. Ce qui a limité sa capacité à faire grandir l’entreprise, car il n’avait pas assez de temps pour se concentrer sur la stratégie ou sur la vision à long terme. Dans ce cas, nous avons ensemble revu et optimisé son organisation (recrutement stratégique, délégation..), il a reduit ainsi de moitié son temps de travail tout en améliorant la productivité de l’entreprise. Ce qui a directement impacté de façon positive la rentabilité et donc la valorisation de l’entreprise.

Le rôle du banquier d'affaires est de proposer des solutions pour améliorer l’organisation interne. Par exemple, il peut recommander de recruter un directeur des opérations pour décharger le dirigeant des tâches opérationnelles.

Quelques conseils “pratiques” pour optimiser la gestion et la valorisation de l'entreprise